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磊飞精益计划正式启动

2020/10/09 浏览: 128

2019年7月5日,磊飞管理团队23人参加了全天的精益部署简介培训。精益部署简介是精益计划实施的开端,培训的召开标志着筹备多时的磊飞精益计划正式启动。

此次培训请来了经验丰富的昕诺飞业务转型部(BT,Business Transformation)经理范玉君(Philios Fan)为管理团队进行精益部署简介,目的是首先向管理团队介绍精益的概念和思维模式、推行方法和步骤;在开展精益部署活动时与管理团队保持一致;通过培训现场诊断获取工厂的关键信息,为后续的现场诊断和精益领导培训活动做准备。

现场观察,加深理解

培训采用研讨会和现场观察形式进行,一共分为精益简介、8大浪费、现场观察等7个部分。范经理介绍了精益生产理念的起源、概念和思维模式,还分享了多个昕诺飞工厂实施精益生产的成功案例。

范经理着重介绍了“8大浪费”:过度运输、库存、多余动作、等待、过量生产、过度加工、品质缺陷、技能浪费。管理团队被分为三组,分别深入到研发部、仓库和生产车间现场观察,并记录观察结果。经过导师对观察发现点评分析,管理团队加深了对“浪费”的理解。

 

▲第一小组正在仓库现场观察

 

▲第三小组正在研发部现场观察

 

五大阶段,任重道远

昕诺飞精益推行方法是一个分阶段的全面的操作模式。制造中的精益部署共分为形成(选择卓越)、风暴(愿景卓越)、规范(基础卓越)、转化(系统卓越)和执行(练习卓越)五大阶段,目前磊飞尚处于第一阶段的开端——部署简介进程。 精益部署第一阶段的目标是:组织已做好部署准备,关键差距得到解决。因此,接下来,我们将要实施精益组织准备,形成精益小组和管理层的推广计划、对精益领导者上岗培训、现场诊断等。我们的目标是,在未来3-5年达到精益部署第五阶段。

除了制造中进行精益部署之外,我们还计划展开办公精益部署,目的是减少制造之外的办公室资源浪费,提升工作效率。

 

▲参与培训的管理团队合影

 

持续改善,追求完美

精益是一个长期的持续的改善计划,需要我们改变思维习惯和行为习惯,学习和使用系统方法,持之以恒地不断改善。面对激烈的外部竞争环境和内部运营管理上的问题,我们只有同心协力推行精益,不断提高运营效率来增强自身的竞争力,才能得以生存和发展。

 

我们相信,在全体员工的共同努力下,精益理念会在磊飞生根发芽、开花结果。磊飞必将会形成一套灵活、高效卓越的管理系统;磊飞的员工中将会培养出一批精益强将,员工的幸福感将会得到提升,磊飞将会蜕变成一个具有竞争力的世界级照明工厂!

 

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